第一站：黄旗名人，我到的时候已经12点了。我想先尝尝茶。我想看看我是否期待它，但我很失望。第二站：黄岐桥下桥，路边比较黑，几个人看不到是不是茶友，一个人在那里吃饭，河边也没有找到ZJ。拐到洪湖路，依旧是稀稀拉拉的几个ZJ在那里，也没看出什么特别的地方。他们向北村公路走去。佛罗里达州的大门前坐着几个茶艺师。没有灯光，他们看不清楚，所以他们飞到了下一站。第三站：九村路小火车依旧强劲，茶馆老板热情迎接。让我简单描述一下我们所谓的品类茶品牌的生成逻辑。茶企必须转变战略思维，即从专注于茶文化和茶属性的小众思维，转变为先做消费品，再做茶文化的大规模思维。这种战略逻辑在品类茶叶品牌创建中的应用，最新佛山飞机体验报告就是用消费品营销的逻辑来制定茶叶企业的品牌营销战略（这里的战略是指我的“一贯战略”，即从战略到战术的概念和操作）。消费品营销有三个战略点：消费者、市场和竞争对手。消费者指的是茶叶产品的定位、设计和营销组合针对谁，顾客为什么愿意消费，为什么会重复消费？市场是指产品的销售半径，即市场范围和层次的界定。竞争对手是指品牌的核心优势、利益和核心竞争力是什么？显然，上述三种消费品战略必须研究，而确定企业资源方向和营销组合的战略逻辑在现有茶叶企业的营销实践中基本看不到。这些茶企的营销无非就是“上三路”和“下三路”：上三路就是上面说的三个轴，明星代言、概念产品、大媒体；下三条路线指的是包装设计（VI设计）、最新佛山飞机体验报告招商加盟、品类延伸。即便是茶企三者都做，结果也不会比前面提到的已经在筹备IPO的品牌好多少。他们中的大多数人认为年销售额5000万是一个沟。我们如何谈论可持续规模？按照扩大消费品的营销逻辑，品类茶叶品牌的诞生只能在以下五个方面实现向维度拓展：专业化、本土化、区域化、国有化、全球化。第四站：回程前往米街丝仓路。回家玩这么多地方已经是3点30分了。我是来写分享的。你还有什么好介绍的地方吗？请告诉我，我去玩的时候会和你分享。